Begroten en budgetteren
Nigel Wyatt
Auteur:
Uitgegeven:
Amsterdam, 2012
Serietitel:
De Financial Times gids
Uitgeverij:
Taal:
Nederlands
Met betrekking tot de oorspronkelijke uitgave
Titel:
The Financial Times essential guide to budgeting and forecasting
Plaats van uitgave:
Harlow
Uitgever:
Pearson
Vertaald uit:
Engels
(Overige) personen
Vertaling:
Indeling
Medium:
Boek
Fictie / Non-fictie:
Non-fictie
Trefwoord(en):
SISO:
Budgettering (364.2)
NUR:
Management algemeen (801)
Codes
ISBN:
978-90-430-2838-7
EAN:
9789043028387
ASW:
Algemeen boek
Technische gegevens
Formaat (hoogte):
22 cm
Omvang:
240 pagina's
Met illustraties
Bindwijze:
Ingenaaid
Bibliografische annotatie
Vert. van: The Financial Times essential guide to budgeting and forecasting. - Harlow : Pearson, 2012. - Met reg.
Annotatie
Flaptekst
Deze 'Financial Times gids' ontraadselt budgetten en financiële prognoses. Voor iedereen die voor het eerst verantwoordelijk is voor een budget, een opfriscursus nodig heeft, nieuwsgierig is naar de laatste ideeën of gewoon meer wil weten over hoe financiën werken, is dit boek een uitkomst.

Op beknopte wijze krijgt u de kennis die nodig is om budgetten en financiële prognoses te maken, managen en evalueren. Leer financiële termen begrijpen, ontwikkel uw inzicht in de financiële gezondheid van uw bedrijf of afdeling en spijker uw financiële en rekenvaardigheden bij zodat uw beramingen een verbetering zullen zijn voor de organisatie. Ook wordt u geholpen bij het steekhoudend en begrijpelijk communiceren naar collega's en stakeholders.

Dit boek staat boordevol checklists, adviezen, praktijkvoorbeelden, tips, samenvattingen en oefeningen. U kunt steeds uw voortgang evalueren en uw resultaten verbeteren.

Inhoudsopgave:
Inleiding

Deel 1: Je budget voorbereiden
1. Waar zijn budgetten voor bedoeld?
2. Wat is een forecast en wat is het verschil met een budget?
3. Essentiële financiële vaardigheden voor budgetteren
4. Hoe moet een budget worden opgebouwd?
5. Liquide middelen budgetteren en beheren
6. Kapitaaluitgaven budgetteren

Deel 2: Budgetten beheren en prestaties leveren
7. Terug naar de essentie: binnen je budget blijven en VFM leveren
8. Standard costing en afwijkingen begrijpen
9. Risico's, forecasts, balanced scorecards en KPI's
10. Budgetten delegeren
11. Beyond budgeting

Deel 3: Je budget- en forecastprestaties evalueren
12. Wat heb je geleerd?

Over de auteur
Dankwoord
Index
Literaire adressenbank
Uitgever
Delen